لا تزال الفرق الأوروبية قادرة على مقاطعة بطولات الاتحاد الدولي لكرة القدم، بما فيها كأس العالم؛ حيث يرى الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (اليويفا) أن دفاع الفيفا عن رئيسه جياني إنفانتينو "لا يغيّر من الأمر شيئاً".
وأرسل الاتحاد الإنجليزي لكرة القدم خطاباً يسحب فيه دعمه لإنفانتينو، ردّاً على خطة بيع حصص في كأس العالم لمستثمرين من القطاع الخاص.
وصرّح اليويفا في بيان له بأن شروطه لم تُلبَّ، على الرغم من إلغاء خطة إنفانتينو.
وجاء في البيان: "أولاً، كان لا بد من سحب مقترح بيع البطولات الكبرى، وثانياً، لا بد من تقديم ضمانات بأن مثل هذه المحاولات لتشويه اللعبة بهذه الطريقة لن تتكرر أبداً"، مضيفاً أن "هذه الشروط لم تُلبَّ".
وكان اليويفا قد أعلن سابقاً عن فقدانه الثقة في إنفانتينو، واصفاً مقترح "فيفا فوروارد إنتربرايز" (FFE) بأنه "صفقة مشبوهة، تُجرى في الخفاء، وتفتقر إلى الشفافية".
وقد عرض إنفانتينو على جميع الاتحادات 40 مليون دولار (30 مليون جنيه إسترليني) مقابل دعمها مقترح استثمار القطاع الخاص في بطولاته، بما في ذلك كأس العالم للرجال والسيدات، من خلال مشروع "فيفا فوروارد إنتربرايز" التابع له.
وصرّح الاتحاد الدولي لكرة القدم خلال اجتماع الأربعاء بأنه "أقرّ" بوجود "أخطاء" تتعلق بـ"فيفا فوروارد إنتربرايز"، مؤكداً أنه "لم يكن القصد" أن يشعر مجلس الفيفا والاتحادات الأعضاء "بالإقصاء من العملية، وأنه كان ينبغي التعامل معها بشكل مختلف".
وأضاف بيان الاتحاد الأوروبي لكرة القدم ردّاً على ذلك: "أوضح اليويفا جلياً في بيانه يوم السبت أنه فقد الثقة في رئاسة جياني إنفانتينو. وهذا الموقف لا يزال قائماً".
وتابع: "إعلان الأمس بأن بعض العاملين لدى رئيس الفيفا (الذين تعتمد مسيرتهم المهنية على رضاه) يوافقونه الرأي، لا يغيّر من الأمر شيئاً".
وما يُقلق الاتحاد الأوروبي لكرة القدم هو أن هذا الاجتماع كان تجمعاً لموظفين هم أنفسهم جزء من النظام.
ولا يُعرف إن كان إنفانتينو قد أُجبر على الإجابة عن أسئلة صعبة حول خطته من قبيل: من كان متورطاً؟ وهل كانت هناك عملية مناقصة تنافسية؟ وهل كان سيستفيد شخصياً من وراء هذا المشروع؟
وفي حين صرّح (الفيفا/إنفانتينو) بأنه "أقرّ بالأخطاء المرتكبة" و"قدّم اعتذاراً"، لم تُوجّه أيّة مسؤولية مباشرة عن هذه القضية.
ولا يزال (اليويفا) يُطالب بإجابات عن هذه الأسئلة المحورية، ولن يهدأ له بال حتى يحصل عليها، أو حتى يرحل إنفانتينو .
